Tal y como lo indicamos, las negociaciones se terminaron, pero siguieron las ejecuciones. El jueves de la semana pasada, recordaran que estuvo medio movido, un cliente tranquilo y otro no. Pues bueno, en estos días estaba la ejecución a finalizar con el cliente del norte... pero como recordarán, yo ya no estoy en el norte, pero deje a alguien, "preparado"...
El sábado y domingo ha sido requerido el finalizar la ejecución, sin embargo como explicas la razón de haberte ido a ver a otro cliente, dejando eso "sin terminar", sin que el cliente se sienta abandonado, pues, quemando un poco de karma, siendo congruente con tus versiones y tratando de manejar las variables lo mejor posible.
Durante la semana pasada, también estuve un día fuera de localización, mientras veía la resolución de los equipos que tenían que llegar, y la cartilla del paro fue una infección estomacal, digo, es muy probable, estar viajando y comiendo en todos lados tiene su costo. Incluso, para agregar dramatismo, comentamos que fuimos canalizados y pasamos la noche son suero, esto es preocupante, por que el cliente sabe que tanto se depende de uno para ese proyecto que todo el mundo identifica como crítico...
Este mismo cliente, el viernes en la tarde, me encarga parchar otro error de SU ejecución, pero yo estoy fuera de la región y hay que mover dinero al recurso que se quedo, para tratar de lograr hacer el parche, pero aun no nos han pagado, total, es complicado y enmarañado....
Para la última parte de la ejecución en el norte, otro gerente es enviado a validar el proyecto, y cuando se detona esto, simplemente digo, no estoy, estoy enfermo, en mi ciudad natal, de emergencia... Y se trata de hacer la mejor ejecución posible. Sin embargo esta ejecución, de algo que pudo haber tardado, 4 o 6 horas... se ha ido a 8 días, pero siempre esta la ventaja, de que al final, si funciona eso es lo que importa, pero de nuevo, preparar el discurso de la cartilla de paro, informar a 2 que 3 involucrados posibles que podrían salir arruinar el prexto, para que no lo arruinen y listo, todo preparado, o al menos eso espero.
El teléfono no dejaba de sonar el día de ayer, cuando se daba la crisis de ejecución, unas veces contestaba, otras no, como estoy en una tercera ciudad y ya había estado con el problema del crédito en el celular, se sigue con esa historia... Como se puede observar, las cosas están complicadas. Yo tendiendo que operar remotamente, el recurso local no experto, pero si bueno, y supervisado por gerente histérico-exigente del cliente, sin embargo, con calma, a chat, mensajes de texto y seleccionado las llamadas, todo ha salido...
Como esto es un seguimiento de ejecución, recuerdan que mandamos equipos a otra ciudad que debía de haber estado instalada a inicios, pero se recorrió la fecha, allí continua nuestra historia de ejecución. Esta ejecución esta delegada a un contacto, pero tiene problemas internos, por lo tanto, solicitaba iniciar mañana, pero esto afecta la estrategia, y el karma ya había sido quemado... así que había que compensarlo con algo de dharma...
Y el dharma llega en forma de esfuerzo del otro contacto, si logramos tener un reporte de avance de la nueva ciudad, más el final accidentado de la ejecución del norte, mas el heroico hecho de estar "canalizado y pegado a la computadora", las situaciones se compensan un poco... Aún hay que terminar más o menos en tiempo la nueva ciudad, y entonces todo estará preparado y aplanado, para pasar a la etapa más agradable del asunto, el cobro..
Así que un jalon aquí, un esfuerzo allá, gastos en celular y comunicaciones que fallan, el resultado de esta ejecución es un FAIL, por que definitivamente habrá que dar explicaciones, sin embargo no se falló del todo, se lograron los objetivos de "planes de trabajo" para todo un día que te llega el mismo día de la ejecución a medio día.... solo quedamos un poco desorientados, cansados.... algo así :
Mañana es lunes, como se pueden dar cuenta, no ha habido descanso, ni este, ni el pasado, ni el antepasado y será un día pesado, solo espero que no me fusilen; Seguimiento a la ejecución, nuevas negociaciones y si se tiene suerte, hasta apoyo financiero a otro cliente, claro, buscando la pose magnánima son nuestros siguientes pasos.
El sábado y domingo ha sido requerido el finalizar la ejecución, sin embargo como explicas la razón de haberte ido a ver a otro cliente, dejando eso "sin terminar", sin que el cliente se sienta abandonado, pues, quemando un poco de karma, siendo congruente con tus versiones y tratando de manejar las variables lo mejor posible.
Durante la semana pasada, también estuve un día fuera de localización, mientras veía la resolución de los equipos que tenían que llegar, y la cartilla del paro fue una infección estomacal, digo, es muy probable, estar viajando y comiendo en todos lados tiene su costo. Incluso, para agregar dramatismo, comentamos que fuimos canalizados y pasamos la noche son suero, esto es preocupante, por que el cliente sabe que tanto se depende de uno para ese proyecto que todo el mundo identifica como crítico...
Este mismo cliente, el viernes en la tarde, me encarga parchar otro error de SU ejecución, pero yo estoy fuera de la región y hay que mover dinero al recurso que se quedo, para tratar de lograr hacer el parche, pero aun no nos han pagado, total, es complicado y enmarañado....
Para la última parte de la ejecución en el norte, otro gerente es enviado a validar el proyecto, y cuando se detona esto, simplemente digo, no estoy, estoy enfermo, en mi ciudad natal, de emergencia... Y se trata de hacer la mejor ejecución posible. Sin embargo esta ejecución, de algo que pudo haber tardado, 4 o 6 horas... se ha ido a 8 días, pero siempre esta la ventaja, de que al final, si funciona eso es lo que importa, pero de nuevo, preparar el discurso de la cartilla de paro, informar a 2 que 3 involucrados posibles que podrían salir arruinar el prexto, para que no lo arruinen y listo, todo preparado, o al menos eso espero.
El teléfono no dejaba de sonar el día de ayer, cuando se daba la crisis de ejecución, unas veces contestaba, otras no, como estoy en una tercera ciudad y ya había estado con el problema del crédito en el celular, se sigue con esa historia... Como se puede observar, las cosas están complicadas. Yo tendiendo que operar remotamente, el recurso local no experto, pero si bueno, y supervisado por gerente histérico-exigente del cliente, sin embargo, con calma, a chat, mensajes de texto y seleccionado las llamadas, todo ha salido...
Como esto es un seguimiento de ejecución, recuerdan que mandamos equipos a otra ciudad que debía de haber estado instalada a inicios, pero se recorrió la fecha, allí continua nuestra historia de ejecución. Esta ejecución esta delegada a un contacto, pero tiene problemas internos, por lo tanto, solicitaba iniciar mañana, pero esto afecta la estrategia, y el karma ya había sido quemado... así que había que compensarlo con algo de dharma...
Y el dharma llega en forma de esfuerzo del otro contacto, si logramos tener un reporte de avance de la nueva ciudad, más el final accidentado de la ejecución del norte, mas el heroico hecho de estar "canalizado y pegado a la computadora", las situaciones se compensan un poco... Aún hay que terminar más o menos en tiempo la nueva ciudad, y entonces todo estará preparado y aplanado, para pasar a la etapa más agradable del asunto, el cobro..
Así que un jalon aquí, un esfuerzo allá, gastos en celular y comunicaciones que fallan, el resultado de esta ejecución es un FAIL, por que definitivamente habrá que dar explicaciones, sin embargo no se falló del todo, se lograron los objetivos de "planes de trabajo" para todo un día que te llega el mismo día de la ejecución a medio día.... solo quedamos un poco desorientados, cansados.... algo así :
Mañana es lunes, como se pueden dar cuenta, no ha habido descanso, ni este, ni el pasado, ni el antepasado y será un día pesado, solo espero que no me fusilen; Seguimiento a la ejecución, nuevas negociaciones y si se tiene suerte, hasta apoyo financiero a otro cliente, claro, buscando la pose magnánima son nuestros siguientes pasos.
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